Da sigla em inglês para Brittle (B), Anxious (A), Nonlinear (N), Incomprehensible (I)

Da sigla em inglês para Brittle (B), Anxious (A), Nonlinear (N), Incomprehensible (I) - tradução livre para frágil, ansioso, não linear, incompreensível - esse conceito foi desenvolvido pelo antropólogo, autor e futurista norte-americano Jamais Cascio e é considerado a evolução natural do mundo VUCA - sigla para Volátil, Incerto (Uncertainly), Complexo e Ambíguo -, refletindo a realidade que nos encontramos agora pós pandemia. Para Cascio, o VUCA ficou obsoleto e não serve mais para um mundo tomado pela pandemia. O novo acrônimo carrega a chave para que empresas possam prosperar e trazer disrupções sob a nova ótica que surgiu em 2020. Resumindo, o cenário global em que múltiplas forças complexas agem para transformar a sociedade de diferentes maneiras.

O mundo agora é Frágil, e não mais Volátil, como no mundo VUCA. As relações de causa e efeito estão cada vez mais indistinguíveis. Agora, entendemos que estamos inseridos em sistemas sociais sujeitos à falhas. Quando sistemas complexos não coevoluem, eles reagem entre si de maneiras potencialmente explosivas. BANI é uma forma de enquadrar um mundo de caos. Quando você tem sistemas que são incapazes de funcionar sob estresse, você obtém BANI.

“Um paralelo intencional com VUCA, BANI é uma estrutura para articular as situações cada vez mais comuns nas quais a simples volatilidade ou complexidade são lentes insuficientes para entender o que está acontecendo”, diz o criador da terminologia em seu artigo oficial. "Situações em que as condições não são simplesmente instáveis, são caóticas; nos quais os resultados não são simplesmente difíceis de prever, e sim completamente imprevisíveis. Ou, para usar a linguagem particular desses frameworks, situações em que o que acontece não é simplesmente ambíguo, é incompreensível”, finaliza.

O passo mais importante a ser dado em um mundo caótico é aumentar a resiliência organizacional. 

Vamos, agora, passar por cada um dos quatro termos que compõe o nome deste conceito que vem ganhando visibilidade:

1. Brittle – Frágil

Uma verdade que não dá mais para ser contestada: o mundo é frágil. Um vírus provou isso. Mas outras coisas estão acontecendo também, como falhas em sistemas e segurança, executivos que sozinhos geram a queda da empresa na bolsa, pragas destruindo plantações, falhas em estações elétricas deixando estados inteiros sem energia, novas tecnologias provocando a demissão de milhões de pessoas são alguns exemplos.

As certezas de hoje, facilmente podem virar incertezas amanhã. A economia pode mudar, o mercado pode evoluir e até mesmo novas pandemias podem acontecer - e é bem provável que aconteçam. Precisamos nos preparar para o imprevisível, buscando sempre estar um passo à frente.

2. Anxious – Ansiedade

Que a incerteza nos causa ansiedade não é uma novidade. Que o senso de urgência pauta muitas decisões também não. O cenário atual pede por pessoas atentas, pois, a maioria das oportunidades se abrem em uma curta janela de tempo e precisamos estar preparados para aproveitá-las. Trabalharemos com uma margem de erro maior, mas com atitudes mais rápidas.

3. Nonlinear – Não-linearidade

A maioria dos grandes planejamentos não fazem tanto sentido no mundo BANI. Tudo está em constante mudança, logo, é preciso adaptar o seu negócio para fazer parte dessa realidade mutável.

Várias ações estão em curso simultaneamente, é um mundo não linear, nós não temos controle. É difícil ver as conexões entre diferentes coisas ou sacar que outros projetos e processos acontecem paralelamente ao nosso redor.

4. Incomprehensible – Incompreensível

Buscamos respostas o tempo todos, baseado nas inúmeras informações que nos impactam diariamente. Estratégias baseadas em dados podem não dar certo, pois o ser humano muda de ideia o tempo todo. O risco está presente em cada decisão tomada.

Com tudo o que temos passado nesta pandemia, é muita fácil perdermos a conexão com a realidade. O avanço tecnológico foi tão profundo em diversas áreas que muitas vezes já não possível entender como as coisas funcionam.

Mas o que fazer com isso? Para que serve isso?

Ter a clareza dos conceitos acima nos permite reagir de forma diferente ao que acontece. Cada vez mais as soft skills se tornarão importantes e precisamos do apoio das próprias ferramentas tecnológicas incompreensíveis para coletar e organizar dados para nos dar maior compreensão.

Assim como para lidar com a fragilidade, precisamos de capacitação e resiliência e para lidar com a ansiedade, precisamos de empatia e cuidar da saúde mental, num mundo não linear, precisamos prestar atenção ao contexto e sermos adaptáveis, já em um mundo incompreensível, precisamos de transparência e intuição.

Em entrevista, Cascio compartilhou uma lista de cenários futuros positivos que ele identifica como possíveis:

• Reparar ativamente os danos ambientais (mais do que apenas retardar o colapso)

• Modelos econômicos democratizados (em responsabilidade, transparência e uma visão de longo prazo)

• Políticas baseadas em evidências e baseadas em experimentos (mais uma vez, responsabilidade visível é crítica)

• Mitigação de risco ao olhar para os principais elementos sociais (por exemplo, melhor educação para mulheres, melhor saúde mental)

Ou seja...

Para um mundo com Fragilidade, sejamos Capazes e Resilientes.

Para um mundo com Ansiedade, tenhamos Empatia e Paz de Espírito.

Para um mundo com Não-Linear, nos  Adaptemos e entendamos o Contexto.

Para um mundo com  Incompreensibilidade, procuremos Transparência e trabalhemos a Intuição.